江西九江新款平面组合钢模板安装

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车辆行驶产生尘埃须满足环保部门的检测要求， 对于尘埃超标，承包人进行调查并 采取措施以降低尘埃至有关部门可接受的程度。
运输车辆产生的噪音须低于环保部门规定的程度，夜间施工噪音和焊光，需满足环 保部门的要求。
承包人仅能使用经发包方、监理同意的并经有关部门批准的干道入口点，所有进场 材料必须进入入口材料专检区检查验收合格后场，没有进入待检区验收的材料不予 验收。
3.4 运输车辆管理
对车辆的要求：运输车辆必须是“二证”（即行驶证、营运证）齐全的车辆，车况 良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改、遮挡车牌号。
对司机的要求：运输车辆司机须具有该车型的驾驶证，并必须遵守交通安全法规及 驾驶员守则。承包人应对运输车辆司机定期进行安全交底和培训， 运输车辆司机必 须服从现场管理人员及交通协管员的管理， 对不服从管理的司机， 发包方或监理工 程师有权要求承包人立即进行更换。
现场管理的要求：运输车辆必须按照指定的路线行使，并注意交通安全，不得超速

行驶。运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池，并由专人负责冲洗， 冲洗不合格的 车辆不得上路；否则有权对承包人采取经济处罚。

合同款支付采用银行转账+商业汇票（包括银行承兑汇票或商业承兑汇票） + 应收账款保理支付， 期限均不超过一年期。招标人有权根据实际情况选择使用 银行转账、银行承兑汇票或商业承兑汇票、应收账款保理其中任意一种支付方
式。 2.2.合同总价为采取现金报价的清单总价。最终中标以现金报价总价确定。
2.3 采用现金银行转账方式支付：按照经招标人审核确认的投标人实际完成的工 程量或供货量计算支付金额，单价依照协议《价格清单》执行。
2.4 采用电子银行承兑汇票方式支付：招标人采用不超过一年期银行承兑汇票支 付，供应链融资成本支付金额计算公式如下： 票据金额*（票据期限自然月份数 *3%/12）。
2.5 采用电子商业承兑汇票方式支付：招标人采用不超过一年期的电子商业承兑 汇票方式支付，供应链融资成本支付金额计算公式如下：票据金额* （票据期限 自然月份数*R/12）， R 为央行同期贷款基准利率。
2.6 采用应收账款保理方式支付：招标人采用账期不超过一年的应收账款保理方 式支付，融资成本支付金额计算公式如下：应收账款金额*（应收账款账期自然 月份数*R/12）， R 为央行同期贷款基准利率。
2.7 供应链融资成本以现款方式支付给投标人，投标人根据双方盖章确认的《供 应链融资对账表》开具合法发票， 在办理完合同结算支付结算款时一次性支 付。
2.8 采用上述各种支付方式的价格为含税价格，投标人提供的发票总金额应与招 标人不同支付方式下确定的结算金额保持一致。
2.9 发包方有权要求乙方在指定的合作银行或保理公司办理开户、授信及其他相 关事宜。若采用商业承兑汇票支付， 由发包方协助乙方在合作银行取得供应链 融资授信额度，但融资价格及融资规模由乙方与银行自行协商。

在投标书中承诺的本项目经理及相应的专业技术、管理人员不得随意调换， 并确 保中标后按时到岗， 未经建设单位同意， 不得任意调换和撤离， 否则有权终止合同。 如遇特殊情况需要更换时， 中标单位必须先向建设单位推荐符合规定的项目经理或相 应的技术、管理人员人选， 取得建设单位书面同意后方可调换， 否则中标人需须承担 一定的经济处罚。其中擅自调换项目经理罚款 10 万元，其他岗位罚款 2 万元。项目总

指挥长未通知发包方或未取得发包方同意， 不履行每月两次会议要求职责的， 每发现 一次罚款 5000 元。承包人投标文件中所列管理人员不能按照发包方要求时间进场，或 者驻场时间不能满足发包方要求（含未履行请假手续， 无故不到岗情况） ，发包方有 权对承包人进行罚款，项目经理岗位罚款 800 元/天，总工程师、生产经理、安全总监 岗位罚款 500 元/天，其他岗位罚款 300 元/天。

十、 进度计划管理制度
1、计划目标及层次 1.1 目的
按照总进度目标的要求， 进行进度控制目标的分解， 编制施工进度计划， 及时纠 偏，保证合同目标的实现。罗列本项目进度管理规则，对项目参与各方具有同等效 力。进一步明确工程参与各方在使用软件来进行项目活动跟踪和管理的过程中遵循项 目管理的统一模式， 使进度管理做到有章可循。并严格计划编制、进度跟踪与数据传 输。做到管理过程中制度化、程序化， 以保证其数据的真实性和准确性， 最终达到项 目管理目标。
1.2 适用范围
适用于本项目全程管理。
1.3 项目总控计划工期目标
开工日期：以发包方下发要求开工时间为准，竣工日期见第三章。
1.4 项目的计划管理体系
发包方项目部计划管理部门负责编制项目总控计划（一级计划） ，总包单位依据 总控计划编制并上报二级计划（项目施工总计划） ，承包人依据二级计划编制三级施 工计划（详细的）及具体专业施工计划(四级计划)。
2、进度计划要求
2.1 承包人进度计划要求
1） 承包人必须在工程授标（中标通知书发出为准） 或实际接收工地一周内依据总 包单位总控计划编制完成承包人工程施工总计划， 编制前应全面了解工程投标文件、 合同文件、施工组织设计、设计图纸等内容。
2）依据批准的承包人工程施工计划和总控计划逐步细分编制年度计划、月度计 划、周计划、各类专项计划（包含： 施工图出图计划、材料采购加工计划、各区域分 段施工计划、试验计划等）。
3）承包人配备专业的技术工程师或部门编制各项计划并协调和综合自身施工范围 和照管范围内的工作进度协调和督促的事项。
4）承包人负责收集汇总自身的进度数据（完成工作量），并保证数据的真实性和 及时性， 并据实向监理和发包方汇报其合同范围内工作的形象进度和实际数据， 该等 报告需要符合监理和发包方要求的格式。